如何策劃一場員工喜愛、領(lǐng)導(dǎo)滿意的企業(yè)文化活動呢？按照時下流行的術(shù)語來說，企業(yè)文化活動策劃有什么套路呢？

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一、主題精確，創(chuàng)意新穎

主題就像萬里長征的第一步，邁不出、走不好的話，策劃工作也就沒有然后了。如何提煉出一個精準(zhǔn)的主題？策劃者要根據(jù)活動背景、目的、目標(biāo)、對象、規(guī)模五個要素盡可能多的搜集行業(yè)特點(diǎn)、地域文化等相關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)文化將資料內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，這時候，集合大家智慧的頭腦風(fēng)暴也必不可少，策劃組人員一起在黑板上把涉及活動的關(guān)鍵詞匯羅列研討、提煉出精準(zhǔn)的主題。一旦確定，再構(gòu)思三、四個創(chuàng)意對主題進(jìn)行演繹，這樣整個活動就有了雛形。例如，新優(yōu)勢在為貴陽軌道策劃的黨建活動時，結(jié)合黨建目的和公司的“生態(tài)地鐵文化”，在遵義策劃開展一場主題為“紅色先鋒，同向遠(yuǎn)方”的活動，以“1935年紅軍長征途中需要我方支援”為背景劇情，要求參賽人員按照分組完成 “情報傳遞”、“籌集革命資金”、“參觀革命圣地”、“奔襲婁山關(guān)”等幾項(xiàng)挑戰(zhàn)智力、體能的創(chuàng)意任務(wù)，精準(zhǔn)的主題和新穎的創(chuàng)意，使活動取得圓滿成功。

二、重在執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)

創(chuàng)意方案一旦通過，下一步就是編寫詳細(xì)的執(zhí)行方案，包括活動背景、目的、主題名稱、對象、策略、內(nèi)容、規(guī)則、組織分工、流程、物料清單、后勤保障、推進(jìn)計劃、宣傳方案、費(fèi)用預(yù)算等。每一個環(huán)節(jié)都要寫清楚，活動流程設(shè)置邏輯清晰，人員分工安排要任務(wù)明確。同時要建立非常好的溝通機(jī)制，保持策劃人與執(zhí)行人之間的隨時溝通，把握住活動的每一個細(xì)節(jié)，否則一個小細(xì)節(jié)的紕漏，如PPT上的一個錯別字，都會影響到活動整體呈現(xiàn)的調(diào)性。

三、包裝鮮明，營造氣氛

在符合主題的前提下，風(fēng)格鮮明的活動包裝能夠營造出強(qiáng)烈的氛圍，更加快速的吸引活動參與者融入其中，這就要求策劃者對活動所涉及的背景、海報、獎品、著裝、游戲名稱等所有的物資、物料進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)格設(shè)定。如新優(yōu)勢在為成都九方購物中心策劃的“尋找閱活家——三國爭霸賽”活動中，將參賽人員分為“魏、蜀、吳”三個戰(zhàn)隊(duì)展開競技，并為各隊(duì)配置了戰(zhàn)袍、戰(zhàn)旗、錦囊等物資，將終極大獎設(shè)置為一枚“玉璽”，三國風(fēng)十足的活動包裝迅速的帶大家進(jìn)入到情景之中。

四、掌握預(yù)算，控制成本

在活動策劃時還有一項(xiàng)是不可忽視的，那就是費(fèi)用預(yù)算。除阿里巴巴這種巨型企業(yè)可以花巨資舉辦 “阿里年會”這種規(guī)模的大型員工活動外，大多數(shù)企業(yè)組織活動預(yù)算都很有限，一般也不會很高。所以，策劃人應(yīng)事先了解活動大致預(yù)算范圍，將活動支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，否則僅預(yù)算一項(xiàng)可能會直接殺死你那些狂拽酷炫天馬行空的創(chuàng)意。  

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